Воркшоп
"Discovery в бизнес-анализе"
"Discovery в бизнес-анализе"
Вы узнаете:
– как формировать видение продукта
– выяснять бизнес-требвония
– готовить ценностное предложение покупателю
– приоритизировать MVP
– как формировать видение продукта
– выяснять бизнес-требвония
– готовить ценностное предложение покупателю
– приоритизировать MVP
На воркшопе вы узнаете
- 1. Что такое Discovery в разработке IT продукта
- 2. Когда нужно проводить Discovery
- 3. В чем ценность Discovery для клиента и IT-компании
- 4. Что изучается во время Discovery
- 5. Кто принимает участие в Discovery
- 6. Какие артефакты являются результатом Discovery
- 7. Процесс работы и задачи бизнес-аналитика во время Discovery
- 8. Как сформировать Customer Value Proposition
- 9. Как сделать Impact Mapping
Тренер – Ольга Черкасова
Консультант и тренер в DGTLization, сертифицированный бизнес-аналитик CBAP
Руководитель отдела бизнес-анализа с 10-летним опытом работы в продуктовых и сервисных компаниях, соучредитель в DGTL School. Ольга менторит бизнес-аналитиков с опытом работы, помогает расти и развиваться по карьерной лестнице, консультирует по подготовке к экзамену CBAP и проводит мастер-классы для специалистов уровня Middle+.
Ссылка на LinkedIn
Ссылка на LinkedIn
Discovery - это необходимый этап
при работе со стартапом или
на большом долгосрочном проекте
при работе со стартапом или
на большом долгосрочном проекте
Discovery начинается с первого разговора с клиентом еще на этапе продаж.
- Какова идея проекта, его цели и ценность?
- Как определить, какую функциональность делать в первую очредь?
- Кто будет пользоваться готовым продуктом и почему?
- Как реалистично оценивать трудозатраты?
Что вы получите после воркшопа?
Сможете рекомендовать решение бизнесу
Вы же бизнес-аналитик, помните? Вы научитесь проверять, что идея клиента действительно решает проблемы и отвечает потребностям рынка и пользователей
Появится четкий план действий
Вы будете знать, что нужно сделать и о чем подумать, чтобы провести фазу Discovery успешно, быстро и качественно
Изучите продуктовые техники
И будете понимать, как формировать видение продукта, выявлять бизнес-требования, опделять Minimal Valuable Product и быть уверенным, что бизнес-цели достижимы
“
Ценность идеи в том, как ее используют.
Программа воркшопа
18:00 – 18:15
18:00 – 18:15
Знакомство и цели воршопа
Знакомство участников, формирование ожиданий и постановка целей
18:15 – 19:00
18:15 – 19:00
Понятие Discovery
– Термин и определение
– Место Discovery в жизненном цикле разработки
– Необходимость Discovery
– Ценность Discovery
– Что исследовать во время Discovery
– Как организовать процесс Discovery бизнес-аналитику
– Место Discovery в жизненном цикле разработки
– Необходимость Discovery
– Ценность Discovery
– Что исследовать во время Discovery
– Как организовать процесс Discovery бизнес-аналитику
19:00 – 19:10
19:00 – 19:10
Перерыв
19:10 – 19:50
19:10 – 19:50
Области исследования во время Discovery
– Разбор примеров из практики
– Чек-лист основных задач и работ бизнес-аналитика
– Чек-лист основных задач и работ бизнес-аналитика
19:50 – 20:05
19:50 – 20:05
Практика
– Видение продукта
– Заинтересованные стороны
– Пользователи и их потребности
– Заинтересованные стороны
– Пользователи и их потребности
20:05 – 20:15
20:05 – 20:15
Перерыв
20:15 – 20:45
20:15 – 20:45
Практика
– Customer Value Proposition
20:45 – 20:55
20:45 – 20:55
Impact Mapping
- Разбор примера из практики
20:55 – 21:25
20:55 – 21:25
Практика
- Impact Map
21:25 – 21:35
21:25 – 21:35
Перерыв
21:35 – 21:45
21:35 – 21:45
Ретроспектива
21:45 – 22:00
21:45 – 22:00
Подведение итогов. Ответы на вопросы
Регистрация
Онлайн в Zoom
Число мест ограничено
Число мест ограничено
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и договором возмездного оказания услуг