Воркшоп
"Управление рисками
в бизнес-анализе"
"Управление рисками
в бизнес-анализе"
Вы научитесь определять риски в ИТ-проектах и выделять риски, связанные с бизнес-анализом, планировать подход к управлению рисками, cоздавать реестр рисков
Практика, реальные примеры, обмен опытом и нетворкинг!
Для бизнес-аналитиков, менеджеров проектов и всех учасников проектной команды
Практика, реальные примеры, обмен опытом и нетворкинг!
Для бизнес-аналитиков, менеджеров проектов и всех учасников проектной команды
На воркшопе вы узнаете,
что нужно делать, если
что нужно делать, если
- 1. Заказчик затягивает принятие решений
- 2. Не зафиксированы бизнес требования
- 3. Упущены требования
- 4. Учтены не все заинтересованные лица
- 5. Отсутствуют нефункциональные требования
- 6. Требования не приоритезированы
- 7. Постоянно появляются изменения в требованиях
- 8. Бизнес-анализ невозможно завершить в срок
- 9. Конфликт интересов между заинтересованными лицами
- 10. Отсутствие интереса у владельца продукта к работе над проектом
- 11. Частая смена владельца продукта
- 12. Отсутствие бюджета на качественный бизнес-анализ
- 13. Интеграции с системами, у которых отсутствует любая документация
- 14. Отсутствие сильного техлида или системного архитектора
- 15. Зависимости от третьей стороны или вендоров заказчика
- 16. Система или требования не соответствуют стандартам
- 17. Не учтены требования законодательства
- 18. Отсутствует обратная связь от конечных пользователей
- 19. Сложности в межкультурной коммуникации
- 20. У бизнес-аналитика нет авторитета перед командой и заказчиком
- 21. И многое другое
Тренер –
Консультант и тренер в DGTLization, сертифицированный бизнес-аналитик CBAP
CBAP, руководитель отдела бизнес-анализа с 10-летним опытом в сервисных и продуктовых компаниях, стартапах и компаниях из Fortune 500.
Президент белорусского отделения международного института бизнес-анализа.
Автор статей и блога о бизнес-анализе.
Столкнувшись с отстутствием возможности для бизнес-аналитиков развивать и углублять свои знания в Беларуси, основала DGTL School, где в удобном формате можно углубленно изучать отдельные темы и техники по бизнес-анализу, заниматься в индивидуальном формате с ментором и развивать нетворк с лучшими специалистами индустрии
Президент белорусского отделения международного института бизнес-анализа.
Автор статей и блога о бизнес-анализе.
Столкнувшись с отстутствием возможности для бизнес-аналитиков развивать и углублять свои знания в Беларуси, основала DGTL School, где в удобном формате можно углубленно изучать отдельные темы и техники по бизнес-анализу, заниматься в индивидуальном формате с ментором и развивать нетворк с лучшими специалистами индустрии
Управление рисками и анализ рисков
с точки зрения PMI и IIBA
с точки зрения PMI и IIBA
В ходе воркшопа вы изучите:
- Определение риска, классификации рисков в ИТ-проектах
- Что такое качественный анализ рисков и методы реагирования на риски
- Источники рисков и задачи по управлению рисками
- Выявление типичных рисков в деятельности бизнес-аналитика на проекте, их качественный анализ и создание реестра рисков (практическая часть)
Как навык управления рисками
влияет на карьеру бизнес-аналитика
влияет на карьеру бизнес-аналитика
Повышается уровень мастерства
Вы знаете, когда что-то идет не по плану, можете это предвидеть, понять последствия и влияние на успех проекта, проактивно среагировать и не допустить ущерб.
Повышается уверенность в себе
Вы не боитесь сложных проектов и заказчиков, вам не нужен ментор или супервайзер - вы можете справиться со сложностями самостоятельно.
Повышается квалификация
Вы растете по карьерной лестнице быстрее, ведь вы можете справиться со сложными проектами, неопределенностью, проактивны и уверены в себе в любой ситуации
“
Риск приходит от незнания того,
что вы делаете
что вы делаете
Программа воркшопа
Дата уточняется
Online, Zoom
Online, Zoom
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Знакомство и цели воркшопа
Знакомство участников, формирование ожиданий и постановка целей
10:30 – 11:30
10:30 – 11:30
Теория о риск-менеджменте
– Определение, источники
– Классификации рисков
– Планирование и задачи по управлению рисками
– Качественный анализ рисков
– Ответы на вопросы
– Классификации рисков
– Планирование и задачи по управлению рисками
– Качественный анализ рисков
– Ответы на вопросы
11:30– 11:40
11:30– 11:40
Перерыв
11:40 – 13:00
11:40 – 13:00
Идентификация рисков в бизнес-анализе
– Определение категорий рисков, которые влияют на бизнес-анализ
– Определение рисков и их влияния в заданных категориях
– Составление плана по управлению рисками, приоритизация рисков
– Формирование регистра рисков в Google-таблице
– Определение рисков и их влияния в заданных категориях
– Составление плана по управлению рисками, приоритизация рисков
– Формирование регистра рисков в Google-таблице
13:00 – 13:30
13:00 – 13:30
Обед
13:30 – 15:00
13:30 – 15:00
Обсуждение
– Обсуждение регистра рисков
15:00 – 15:10
15:00 – 15:10
Перерыв
15:10 – 16:10
15:10 – 16:10
Регистр рисков для учебного проекта
– Обсуждение учебного проекта
– Формирование регистра рисков в Google-таблице
– Формирование регистра рисков в Google-таблице
16:10 – 16:20
16:10 – 16:20
Перерыв
16:20 – 17:30
16:20 – 17:30
Обсуждение
– Обсуждение регистра рисков для учебного проекта
17:30 – 18:00
17:30 – 18:00
Ретроспектива
– Обратная связь от участников и ретроспектива воркшопа
А что говорят студенты?
- Senior Business Analyst, CBAPThis week I had a chance to visit a workshop for business analysts (but honestly saying, it is useful not only for BAs) "Risk Management in Business Analysis" from Olga Cherkasova.
I have got some really valueable insights of the ways to apply the ideas into practice and it reminded me of the value and importance to manage risks. So, "Risk Management in Business Analysis" is a 3.5 hours of practice and teamwork - hope I was not a teamkiller;) - full of real examples and chances to discuss ideas.
Olga, many thanks to you for organizing this event and all the ideas and experience you are ready to share - Software Development CompanyLast week our Business Analysts attended Risk Management in Business Analysis workshop organized by Olga Cherkasova , Certified Business Analysis Professional. Our colleagues learned to adopt a more proactive approach to risk management. Through hands-on exercises, they discovered tools and techniques to manage risks and increase the chances of project success. 🚀 Way to go Team! 🙌
- Business AnalystКорреляция теоретических знаний с накопленным практическим опытом — для меня это основной профит воркшопа "Управление рисками". А еще это очень нужная возможность послушать коллег и понять, что у всех болит одинаково, и главное, попрактиковаться в сублимации "болей" в управляемые риски. Приз "За самый неожиданный риск" — мой (спасибо, "Авентус", за экспертизу в правовых рисках)
- Software Development CompanyОчень эффективно.
Как раз в течении года стали применять активно на проектах и даже на полноценных Дискавери, где стояла задача углубиться в интересы стейкходдеров и риски к ним.
Регистрация
Дата уточняется
Онлайн в Zoom
Число мест ограничено
Онлайн в Zoom
Число мест ограничено
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и договором возмездного оказания услуг