Воркшоп
"Планирование
в бизнес-анализе"

Вы узнаете, с чего начинать работу над новым проектом,
научитесь планировать свои задачи и
формировать ожидания заказчиков и команды

На воркшопе вы узнаете

1. С чего начать, когда вас назначили на новый проект
2. Как определить подход к бизнес-анализу
3. Какие задачи должен выполнить бизнес-аналитик
4. Какие документы должны быть подготовлены
5. Какие техники использовать на проекте
6. Какие заинтересованные лица участвуют в проекте
7. Как организовать работу с требованиями
8. Как расставить приоритеты
9. И многое другое
Тренер – Ольга Черкасова
Консультант и тренер в DGTLization, сертифицированный бизнес-аналитик CBAP
Президент Белорусского отделения Международного института бизнес-анализа.
Руководитель отдела бизнес-анализа с 10-летним опытом работы в продуктовых и сервисных компаниях, соучредитель в DGTL School.
Ольга менторит бизнес-аналитиков с опытом работы, помогает расти и развиваться по карьерной лестнице, консультирует по подготовке к экзамену CBAP и проводит мастер-классы для специалистов уровня Middle+.

Ссылка на LinkedIn

Самый частый вопрос -
С чего начать проект бизнес-аналитику?

Сколько проектных проблем можно было бы избежать,
если знать основы планирования!
Планирование снижает напряженность, неопределенность и панику
Планирование помогает правильно оценить трудозатраты
Планирование позволяет предвидеть сложности и риски
Планирование спосбствует комфортной работе без стресса
Что вы получите после воркшопа?
Исчезнет страх не справиться
Старт проекта - это большая ответственность. Когда есть чек-лист пред глазами, почти нет шансов совершить ошибку и что-то упустить
Появится четкий план действий
Вы будете знать, что нужно сделать и о чем подумать, чтобы провести успешно бизнес-анализ на проекте
Уйдет стресс и проблемы
Знание - сила. Зачем нервничать, если можно организовать свою работу так, чтобы не приходилось тушить пожары
Планирование без действий — это мечта. Действия без планирования — это кошмар.

— Японская поговорка
Программа воркшопа
Online в Zoom
10:00 – 10:15
10:00 – 10:15
Знакомство и цели воршопа
Знакомство участников, формирование ожиданий и постановка целей
10:15 – 10:45
10:15 – 10:45
Планирование в бизнес-анализе
– Планирование подхода к бизнес-анализу
– Работы и задачи в бизнес-анализе
10:45 – 11:30
10:45 – 11:30
Практика
– Планирование задач и работ для учебного проекта
11:30 – 11:40
11:30 – 11:40
Перерыв
11:40 – 12:10
11:40 – 12:10
Заинтересованные лица
– Планирование вовлечения заинтересованных лиц
– План коммуникаций
12:10 – 12:50
12:10 – 12:50
Практика
– Анализ заинтересованных лиц на учебном проекте
– План коммуникаций на учебном проекте
12:50 – 13:00
12:50 – 13:00
Перерыв
13:00 – 13:30
13:00 – 13:30
Руководство бизнес-анализом
– Принятие решений
– Управление изменениями
– Приоритизация
– Утверждение
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Практика
– Подход к управлению изменениями на учебном проекте
– Подход к приоритизации на учебном проекте
14:00 – 14:30
14:00 – 14:30
Обед
14:30 – 15:00
14:30 – 15:00
Управление информацией по бизнес-анализу
– Организация информации
– Уровень абстракции
– Трассировка
– Переиспользование
– Хранение и доступ
– Атрибуты требований
15:00 – 15:30
15:00 – 15:30
Практика
Подход к управлению информацией по бизнес-анализу на учебном проекте
15:30 – 15:40
15:30 – 15:40
Перерыв
15:40 – 15:50
15:40 – 15:50
Возможности повышения эффективности бизнес-анализа
15:50 – 16:00
15:50 – 16:00
Документ Business Analysis Approach
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Старт проекта с нуля
– Погружние в проект
– Планирование бизнес-анализа
– Kick-Off Meeting
– Последующие шаги
16:30 – 16:40
16:30 – 16:40
Перерыв
16:40 – 17:45
16:40 – 17:45
Практика
Подготовка Business Analysis Approach
17:45 – 18:00
17:45 – 18:00
Ретроспектива
Регистрация
Дата уточняется
Онлайн в Zoom
Число мест ограничено
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и договором возмездного оказания услуг
Made on
Tilda